通过脉冲激光沉积（PLD）在氧化钇稳定氧化锆（YSZ）单晶衬底上沉积外延生长的PSCxFN单晶薄膜，陕西市场施办成功制备了组成、形貌、晶向可控的模型体系。
在2017年国际量子点显示产业论坛上，电力电力点对点交点实中国电子商会副会长柳玉峰提到，电力电力点对点交点实根据他们的调研结果，全球量子点材料的市场电视需求将从2015年不足250万平米，增长到2020年近2500万平米，年复合增长率将超过50%，量子点技术已成为彩电显示领域的中坚力量。可以说，用户易试经过近半个世纪的发展，量子点技术在显示领域已经积聚了厚积薄发的能量。
4月初，跨区跨省央视的《晚间新闻》还专门对此作了报导并进行点赞。得益于QLED技术的快速进步，陕西市场施办今年三星推出了庞大的QLEDTV阵容，陕西市场施办包含4个系列、8个型号，横跨55英寸到88英寸等多个尺寸段，而且显示屏还可以自由选择曲直，全面带动了QLED电视发展。与此同时，电力电力点对点交点实巨大的市场前景持续推动前端研发的进行。
值得注意的是，用户易试量子点技术并未止步于显示面板，用户易试研究人员正在太阳能电池、生物医学标记、摄影后期处理、广告创意设计等领域开始了量子点技术的应用探索，未来的市场潜力十分巨大。随着技术的不断更迭，跨区跨省在高端市场中的竞争已经不再局限于厂商与厂商之间的竞争，而是升级为QLED与OLED间的较量
上榜企业从全球50个国家、陕西市场施办7600多家、覆盖20个行业的消费者中比较熟知的众多跨国企业中选出。
排名公司总部所在地1、电力电力点对点交点实劳力士(Rolex)瑞士2、电力电力点对点交点实乐高(LEGOGroup)丹麦3、华特迪士尼(TheWaltDisneyCompany)美国4、阿迪达斯(Adidas)德国5、微软(Microsoft)美国6、索尼(Sony)日本7、佳能(Canon)日本8、米其林(Michelin)法国9、奈飞(Netflix)美国10、博世(TheBoschGroup)德国11、英特尔(Intel)美国12、任天堂(Nintendo)日本13、LeviStraussCo.美国14、谷歌(Google)美国15、耐克(Nike,Inc.)美国16、维萨(Visa)美国17、劳斯莱斯(Rolls-Royce)英国18、飞利浦(Philips)荷兰19、费列罗(Ferrero)意大利20、普利司通(Bridgestone)日本21、惠普(HPInc.)美国22、3M美国23、倍耐力(Pirelli)意大利24、乔治阿玛尼(GiorgioArmani)意大利25、国际商业机器(IBM)美国26、万豪国际(MarriottInternational)美国27、丰田(Toyota)日本28、宝马集团(BMWGroup)德国29、固特异(Goodyear)美国30、高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)美国31、百味来(Barilla)意大利32、宜家(IKEAGroup)荷兰33、家乐氏(Kellogg's)美国34、拉尔夫劳伦(RalphLauren)美国35、万事达卡(Mastercard)美国36、卡特彼勒(Caterpillar)美国37、思科(CiscoSystems)美国38、乐维萨(Lavazza)意大利39、路威酩轩(LVMH)法国40、达能(Danone)法国41、波音(Boeing)美国42、汉莎集团(LufthansaGroup)德国43、Havaianas巴西44、洲际酒店(InterContinental)英国45、戴尔(Dell)美国46、本田(Honda)日本47、希尔顿(Hilton)美国48、LG韩国49、欧莱雅(L'Oreal)法国50、雨果博斯(HUGOBOSS)德国51、惠而浦(Whirlpool)美国52、三星电子(SamsungElectronics)韩国53、雅诗兰黛(TheEsteeLauderCompanies)美国54、松下(Panasonic)日本55、好时(HersheyCompany)美国56、亚马逊(Amazon.com)美国57、苹果(Apple)美国58、卡夫亨氏(TheKraftHeinzCompany)美国59、戴姆勒(Daimler)德国60、西门子(Siemens)德国61、联邦快递(FedEx)美国62、Natura巴西63、阿联酋航空(Emirates)阿联酋64、富士胶片(Fujifilm)日本65、空客(Airbus)荷兰66、喜力(Heineken)荷兰67、伊莱克斯(Electrolux)瑞典68、霍尼韦尔(Honeywell)美国69、玛氏(Mars)美国70、施乐(Xerox)美国71、雀巢(Nestle)瑞士72、金宝汤(CampbellSoupCompany)美国73、甲骨文(Oracle)美国74、金佰利(Kimberly-Clark)美国75、嘉士伯集团(CarlsbergGroup)丹麦76、东芝(Toshiba)日本77、诺基亚(Nokia)芬兰78、福特(FordMotor)美国79、思爱普(SAP)德国80、敦豪(DHL)德国81、英国航空(BritishAirways)英国82、强生(JohnsonJohnson)美国83、宝洁(ProcterGamble)美国84、罗氏(Roche)瑞士85、法航荷航集团(AirFrance-KLM)法国/荷兰86、富士通(Fujitsu)日本87、百加得(Bacardi)百慕大88、维珍(Virgin)英国89、联合包裹服务(UPS)美国90、联合利华(Unilever)英国/荷兰91、拜耳(Bayer)德国92、可口可乐(TheCoca-ColaCompany)美国93、通用电气(GE)美国94、ebay美国95、标致雪铁龙(PSA)法国96、星巴克(Starbucks)美国97、HM瑞典98、百威英博(ABInbev)比利时99、葛兰素史克(GSK)英国100、日立(Hitachi)日本。每天干着不用思考的工作，用户易试员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造企业就失去了培养人才的职能。
相比之下，跨区跨省板材企业对人才、跨区跨省对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠?鹇不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。在劳动密集企业里，陕西市场施办人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。
另外，电力电力点对点交点实工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。显然，用户易试多数板材企业的人才以及培养体系都有点营养不良，用户易试他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。
